Aperçu de la logique sous-jacente de la gestion de la sécurité : construction d'une architecture de sécurité intrinsèque « quatre en un » | Conférence des dirigeants et des cadres : 50e conférence pour les secrétaires de parti

Afin de mettre en œuvre en profondeur l'esprit de la série de discours importants du secrétaire général Xi Jinping sur la sécurité de la production, de renforcer les fondements de la gestion de la sécurité de la production, d'éliminer fondamentalement les accidents potentiels et de promouvoir efficacement la construction du système de gestion de la sécurité intrinsèque, le 25 mars, le Comité du Parti de Gitane a organisé la formation du système de gestion de la sécurité intrinsèque, et le secrétaire du Parti et président du Comité du Parti, M. Li Gang, a prononcé un discours intitulé « Aperçu de la logique sous-jacente de la gestion de la sécurité, construction du système de gestion de la sécurité ». Li Gang, secrétaire du Comité du Parti et président du conseil d'administration, a donné une conférence intitulée « Aperçu de la logique sous-jacente de la gestion de la sécurité et construction de la structure de sécurité intrinsèque « quatre en un » », et plus de 60 personnes, dont des dirigeants, des cadres de niveau intermédiaire et des agents de sécurité de chaque unité, ont participé à la formation.

Lors de la formation, Li Gang s'est concentré sur la « loi de Heinrich », « la loi incontestable de la mort dans les accidents de sécurité » et « la reconstruction de l'architecture de sécurité intrinsèque quatre en un selon la logique sous-jacente », « Améliorer le mode de sécurité de l'esprit, mettre à niveau le système d'exploitation de la gestion de la sécurité ».

Li Gang a souligné que les entreprises veulent éliminer fondamentalement les accidents potentiels, prévenir et réduire efficacement les accidents graves liés à la sécurité de la production, l'essentiel étant de tirer parti de la complexité des questions de gestion de la sécurité.la route vers la simplicité, simplifier la complexité, trouverla logique sous-jacente de la gestion de la sécurité, remodeler le modèle mental de la gestion de la sécurité, réinitialiser le système d'exploitation de la gestion de la sécurité, la construction d'un système de gestion de la sécurité intrinsèque, le traitement symptomatique, l'accent mis sur le traitement des causes profondes et la réalisation de la nature essentielle du système.sécurité.

La loi de Heinrich, également connue sous le nom de « loi de sécurité de Heinrich », « triangle des accidents » ou « loi de Hein », est une théorie de prévention des accidents industriels proposée par le célèbre ingénieur en sécurité américain Herbert William Heinrich.

Li Gang a déclaré que la loi de Heinrich révèle lastructure pyramidaledes accidents avec le modèle à l'échelle 1:29:300:1000, et que les accidents majeurs sont le résultat de changements qualitatifs après l'accumulation de changements quantitatifs, et qu'un grand nombre de problèmes mineurs non résolus peuvent éventuellement conduire à des conséquences catastrophiques. De nombreux accidents dans la conduite de la même activité entraîneront inévitablement la survenue de victimes majeures. Pour prévenir la survenue d'accidents majeurs, il faut réduire et éliminer les accidents inoffensifs, prêter attention aux premiers signes d'accidents et aux tentatives d'accidents, sinon cela conduira finalement à une catastrophe majeure. La loi de Heinrich reflète lathéorie de la chaîne causale des accidents, la survenue d'accidents du travail, le processus de développement est décrit comme une chaîne d'événements avec une certaine relation causale de la survenue du processus,ce qui révèle que nous sommes les premiers, la prévention est le pilier de la réduction des tentatives d'accidents et des dangers cachés (la base de la pyramide) pour éviter la survenue d'accidents majeurs, plutôt que de se concentrer uniquement sur les résultats.La deuxième est la réaction en chaîne des accidentsLes accidents sont souvent déclenchés par une série de facteurs (tels qu'un comportement humain dangereux, des conditions dangereuses, des déficiences de gestion), bloquer tout lien peut éviter les accidents.Troisièmement, le changement quantitatif vers un changement qualitatif.L'accumulation de petits dangers cachés franchira le seuil de sécurité, conduisant éventuellement à un changement qualitatif (accidents majeurs)Quatrièmement, les accidents de sécurité sont évitables et contrôlables.Avec une gestion solide, il est possible de prévenir les accidents, il existe une méthodologie, plutôt que du désordre et aucune trace. Selon la loi statistique de Heinrich, mettant l'accent sur l'amélioration pratique de l'enquête sur les dangers cachés, l'avertissement des risques et l'intervention proactive, plutôt que la poursuite des responsabilités après coup, il est tout à fait possible de prévenir et de contrôler l'apparition des accidents. Tant que l'utilisation de concepts scientifiques, de méthodes scientifiques, de travail acharné, de travail réel, renforce globalement la gestion de la sécurité et améliore efficacement le niveau de gestion de la sécurité, de la détection et de la gestion des problèmes cachés, en particulier l'élimination significative des dangers cachés au bas de la pyramide, conformément à la logique de la corrélation de cause à effet, niveau par niveau, à tous les niveaux d'une réduction significative au sommet tend à être proche de zéro.

Li Gang a déclaré quel'accident est un événement inévitable dans l'accidentDans le domaine de la sécurité de la production, l'accident peut sembler accidentel, ou du point de vue statistique, l'entreprise a soudainement subi un accident de sécurité, l'incident s'est produit soudainement, il semble être accidentel. Mais pour un accident spécifique, c'est un événement inévitable. Nous suivons le mécanisme de l'accident, l'anneau, cet événement est voué à se produire, l'accident n'est qu'une question de temps tôt ou tard. Derrière l'accident, il y a souvent beaucoup de dangers cachés de l'accumulation, des changements quantitatifs aux changements qualitatifs dans un résultat. Plus les dangers cachés existent dans une entreprise, plus le temps d'existence, dans cet environnement, les personnes ou les objets exposés au rôle des rayonnements dans la blessure pendant une longue période de temps, plus les risques d'être blessés par l'accumulation de plus grande probabilité d'accidents, plus grande est la probabilité d'accidents, et finalement conduire à des accidents par nécessité. En termes de sécurité de bon sens, les dangers non éliminés ou incontrôlés comprennent les déficiences physiques, les lacunes dans la gestion et les risques perçus (biais cognitifs), qui sont superposables, dynamiquement se détériorent, sont irréversibles et ont une fenêtre d'opportunité. Lorsque le produit atteint le seuil de tolérance aux pannes du système (100 %), un accident est inévitable. C'est la « loi de la mort accidentelle » incontestable !

La logique sous-jacente de la gestion de la sécurité est que les dangers cachés pour la sécurité sont sur le terrain, les risques sont en première ligne et le corps principal ou le point de départ de la prévention des accidents est bien sûr en première ligne. Dans l'identification des risques et la prévention et le contrôle des risques.Basé sur « l'essence de la sécurité » pour faire du bon travail de « sécurité essentielle », pour trouver la logique sous-jacente de la gestion de la sécurité, simplifier la complexité.Renforcer la prévention et le contrôle des risques en première ligne est l'essence même de la gestion de la sécurité.L'essence de la sécurité est de contrôler les risques et de prévenir les accidents.Contrôler les risques, prévenir les accidents, les accidents se produisent sur le terrain, le risque est en première ligne, nous devons donc nous concentrer sur l'identification des risques et la prévention et le contrôle des risques.L'identification des risques, la prévention et le contrôle du rôle principal sont le site du personnel de première ligne, nous avons donc trouvé une gestion de la sécurité d'une logique de base.C'est-à-dire que peu importe la complexité de notre système de gestion, peu importe la complexité de la structure organisationnelle de l'entreprise, en fin de compte, tous nos efforts visent à renforcer la prévention et le contrôle des risques en première ligne, ce qui est l'essence de la gestion de la sécurité, qui est la logique sous-jacente de la gestion de la sécurité.Par conséquent, l'effort commun de nous tous est de renforcer la sensibilisation et la capacité du personnel de première ligne sur l'identification des risques, ainsi que la prévention et le contrôle des risques.Il y a une autre logique. La capacité et la force du niveau supérieur sont très fortes, et elles peuvent décliner progressivement, et il est possible que les employés de première ligne ne soient pas forts, mais à leur tour, si la conscience et la capacité des employés de première ligne sont fortes, la conscience et la capacité des niveaux intermédiaire et supérieur doivent être fortes !

La construction de la « sécurité essentielle » basée sur « l'essence de la sécurité ».et l'expansion supplémentaire de l'extension de la sécurité essentielle sous le principe de « personne n'est en sécurité, améliorer l'efficacité et réduire les risques et isoler les dangers » sont l'accent et le point d'ancrage dans le contrôle des risques de première ligne à la base, la prévention des accidents et la construction d'une sécurité essentielle systématique, est un concept de sécurité, est un processus dynamique de sublimation et d'itération continues, le premier niveau de sécurité intrinsèque est dérivé de la conception de l'établissement de la conception de la sécurité intrinsèque, le deuxième niveau de sécurité intrinsèque est l'utilisation du processus d'exploitation d'optimisation et d'amélioration continues de la source de la gouvernance de la sécurité intrinsèque.

La sécurité intrinsèque comprend quatre dimensions, la première étant la sécurité intrinsèque des êtres humains.Le concept de base est principalement incarné dans les quatre aspects de la motivation intrinsèque, de la capacité, de la formation d'habitudes et de l'adaptation dynamique, et le chemin de réalisation est l'éducation et la formation à la sécurité, l'optimisation des modèles de comportement et l'infiltration de la culture de sécurité.La deuxième est la sécurité intrinsèque des choses.Les points essentiels sont la conception visant à éradiquer les dangers cachés, à remplacer les substances dangereuses, à simplifier le processus, à mettre en place un tampon de sécurité, une conception anti-dumbing, une alerte précoce, un fonctionnement standardisé, une double assurance, une gestion complète du cycle de vie, tout le monde est un agent de sécurité, le contrôle de l'énergie, la stabilité de l'état, l'itération de nouvelles technologies, la chaîne d'approvisionnement de sécurité intrinsèque.Troisièmement, la sécurité essentielle de l’environnement d’exploitation.Les points essentiels sont principalement la substitution inoffensive, la simplification des processus, la conception d'optimisation de l'espace, la température ambiante, l'humidité et les conditions d'éclairage pour répondre aux normes et l'optimisation de l'interaction homme-ordinateur.Quatrièmement, la sécurité intrinsèque du système de gestion.Les concepts fondamentaux sont la reconstruction de la conception de haut niveau, l'établissement d'une structure de gouvernance pour la sécurité et les différentes professions, l'établissement d'un mécanisme de gestion pour retracer les causes profondes, la promotion de la sécurité intrinsèque du processus, la gestion intelligente des risques et la promotion de la culture de la sécurité.

Li Gang a souligné que, premièrement, les dirigeants à tous les niveaux devraient être gérés conformément au modèle de niveau de sécurité de l'esprit,du plus bas au plus élevé en personnes dangereuses non sécuritaires, personnes sécuritaires dépendantes, personnes sécuritaires autodisciplinées, l'essence de la sécurité des personnes en quatre catégories, pour faire une classification bonne et précise, puis en fonction du niveau de sécurité,l'allocation de différentes ressources énergétiques et de gestion pour gérer, une politique précise, en particulier pour contrôler les « quelques molécules clés » à haut risque, dans une certaine mesure, la réalisation de la gestion de la sécurité humaine de la gestion approximative à la transformation de la gestion fine.La deuxième consiste à changer le mode d’esprit de la gestion de la sécurité, à mettre à niveau le système d’exploitation de la gestion de la sécurité,d'un simple mode unique de contrôle strict et de punition à un mode de pensée systématique, de prédiction des risques, de façonnage de la culture et d'amélioration continue, pour intégrer le concept de sécurité dans l'organisation, la gestion d'entreprise et la pensée et le comportement personnels de la logique sous-jacente.Avoir une réflexion intégrée « sécurité - entreprise », dans la maîtrise de la sécurité, doit être le travail de sécurité et le travail commercial avec la planification, avec la mise en page, avec l'inspection et la supervision, avec l'évaluation, avec l'appréciation et la récompense. Il faut abandonner la sécurité est la sécurité, les affaires sont les affaires, deux couches de peau, deux choses, car des accidents de sécurité se produisent dans le processus commercial, la sécurité et le travail commercial doivent être effectués « cinq en même temps » ;passer d'une pensée passive à une pensée active,gestion passive de la sécurité, la gestion ne sera pas approfondie, non systématique et intempestive, il est facile d'apparaître! Les accidents de sécurité, partout limités au passif, il est facile d'entrer dans un cercle vicieux. Gestion active de la sécurité, il faudra prendre l'initiative d'apprendre, prendre l'initiative de s'améliorer, la réflexion active, la planification active, le travail de gestion de la sécurité sera également approfondi, systématique, opportun, il créera une situation sûre et stable, dans un cercle vertueux d'amélioration continue;avoir la pensée de l'individu au système, la gestion de la sécurité est un projet systématique, gérer le local, gérer l'individu ne peut pas garantir que l'ensemble du système n'est pas un problème, pas d'accidents, seulement pour gérer l'ensemble, Seulement en gérant l'ensemble, le système, la situation entière, afin de ne pas avoir d'accidents. Par conséquent, la gestion de la sécurité doit être des personnes, des machines, des matériaux, de la loi, de l'environnement, de l'ensemble de l'élément de considération et de contrôle, mis en place de l'individu à l'équipe de l'équipe à la réflexion de l'organisation, l'individu mais aussi des concepts de sécurité de l'individu, la sensibilisation à la sécurité à la sécurité des habitudes de fonctionnement puis à la solidification des bonnes habitudes, l'équipe également pour créer un processus standardisé, un fonctionnement standardisé, l'organisation doit envisager la mise en place de l'organisation dans son ensemble du système de sécurité intrinsèque ;avoir une amélioration et un enrichissement continus de la penséeque la gestion de la sécurité n'est jamais une solution miracle, mais un projet systématique. La gestion de la sécurité n'est jamais un succès du jour au lendemain, mais pour maintenir la pensée d'amélioration continue et d'optimisation, l'amélioration continue, le renforcement continu, la gestion continue de la sécurité des contraintes externes à la logique interne, axée sur le leadership, la gestion de la pénétration niveau par niveau, l'analyse comparative pour trouver la différence dans le renforcement, « mise à niveau cognitive - renforcement comportemental - rétroaction du système pour améliorer » ! Cycle positif ;avoir une gestion en boucle fermée PDCA de la pensée en cinq étapes, abandonner la découverte du problème - faire des critiques - mettre en avant les exigences de travail, il n'y a pas de suivi sur la gestion des habitudes, pour développer la découverte du problème - benchmarking - analyse des causes - l'élaboration de mesures ciblées - mesures claires pour mettre en œuvre les mesures - mesures pour évaluer l'effet de la gestion en boucle fermée de la gestion de la sécurité gestion de l'habitude de la gestion de la sécurité gestion de l'effet de la seule façon d'obtenir.

La sécurité intrinsèque du système de gestion et la sécurité intrinsèque des personnes, des objets et de l'environnement d'exploitation forment une structure de sécurité intrinsèque « quatre en un », avec l'intégration profonde de la technologie, du système, de la gestion et de la culture, l'implantation des gènes de sécurité à la source, et la réinitialisation du « système d'exploitation » de gestion de la sécurité à partir du concept de gouvernance de la sécurité et de construction écologique, réalisant le saut de la gestion de la sécurité de la « défense passive » à « l'immunité active » et la transition de la « sécurité de conformité » à « l'immunité active ».Système d'exploitation », pour réaliser le saut de la gestion de la sécurité de la « défense passive » à « l'immunité active », de la « sécurité de conformité » à la « sécurité ».Il a réalisé le saut de la gestion de la sécurité de la « défense passive » à « l'immunité active » et de la « sécurité de conformité » à « l'excellente sécurité ».