13 janvier 2025
Le 10 janvier, la Conférence des cadres 2025 de Shougang Equity Investment Company s'est tenue en grande pompe afin de mettre pleinement en œuvre l'esprit des « Deux réunions » du groupe, de résumer les travaux de 2024 et d'organiser et de déployer les travaux clés de 2025. Le chef du groupe, Wang Jianwei, y a assisté et a prononcé un discours. Les responsables concernés des départements du développement stratégique, de l'optimisation des systèmes, des opérations et des finances, des affaires juridiques et du conseil de surveillance du groupe ; les membres de l'équipe de direction et les responsables de chaque département de Shougang Equity Company ; les principaux dirigeants du parti et du gouvernement des unités concernées par le projet, ainsi que des représentants de certains experts liés au Comité des travailleurs et du Parti du Front uni ont assisté à la réunion.
Au cours de l'année écoulée, Shougang Equity et les unités de la plateforme ont étudié et mis en œuvre en profondeur l'esprit du 20e Congrès national du PCC et des 2e et 3e sessions plénières du 20e Comité central du PCC. Elles ont relevé les défis du marché, maintenu sans faille les objectifs du 14e Plan quinquennal, appliqué le principe « Un leader, deux intégrations » et mis en œuvre le principe des « Huit axes ». Shougang Equity a adhéré sans faille aux objectifs du 14e Plan quinquennal, appliqué le principe « Un leadership, deux intégrations », mis en œuvre les « Huit axes », ancré les objectifs et les tâches annuels, renforcé la responsabilité et la synergie des plateformes, accomplissant ainsi mieux les objectifs et les tâches annuels et contribuant positivement au développement de haute qualité du Groupe.
Dans son discours, Wang Jianwei a salué les réalisations de Shougang Equity et des unités de la plateforme, et a demandé à chaque unité d'unifier ses réflexions, de parvenir à un consensus, d'étudier et de mettre en œuvre de manière approfondie l'esprit des « Deux Réunions » du Groupe et de mener à bien la bataille finale du « 14e Plan quinquennal ». Poursuivre la concentration sur la baisse de pression des « deux or », veiller à améliorer la qualité des actifs, adhérer à la politique de « cash for the king », optimiser activement la structure des actifs et promouvoir la vitalité du personnel de l'entreprise ; insister sur l'approfondissement de la réforme des institutions et des mécanismes, et promouvoir vigoureusement l'innovation technologique et l'innovation de gestion, et s'efforcer d'améliorer l'efficacité et l'efficience de la capacité opérationnelle, la compétitivité de base, l'orientation vers le marché, l'innovation de gestion, en approfondissant la réforme et en promouvant l'innovation de gestion. Poursuivre l'approfondissement de la réforme, adhérer à l'orientation industrielle, saisir les opportunités de développement, un développement axé sur l'innovation, faire un bon premier pas, prendre une bonne initiative et tout mettre en œuvre pour atteindre les objectifs et les tâches du « 14e Plan quinquennal » ; pour saisir la mise en œuvre de la responsabilité principale de la sécurité de la production, pour garantir que le fonctionnement et la production de l'entreprise se déroulent sans heurts et de manière stable.
Du Zhaohui, secrétaire du Parti communiste chinois (PCC), a présidé la réunion et a formulé trois exigences pour l'année en cours : premièrement, chaque unité doit transmettre rapidement l'esprit de la réunion, étape par étape, afin de renforcer la responsabilité à tous les niveaux, d'unifier davantage les mentalités et de consolider la confiance, et de continuer à promouvoir l'intégration « un leader, deux » pour la rendre plus concrète et concrète. Deuxièmement, face à la pression du marché, s'en tenir fermement à la philosophie d'entreprise « produit + service » et aux « huit axes », promouvoir la modernisation des industries traditionnelles et le développement de nouvelles industries, tout mettre en œuvre pour atteindre les objectifs budgétaires de cette année et s'efforcer de remporter le premier trimestre de l'ouverture du marché rouge, avec une planification de haute qualité ! Nous mettrons tout en œuvre pour atteindre les objectifs budgétaires de cette année, remporter le premier trimestre et planifier avec la plus grande qualité les travaux du « Quinzième Plan quinquennal ». Troisièmement, promouvoir une intégration profonde entre la construction du PCC, la production et l'exploitation, et fédérer et diriger les cadres et les travailleurs afin qu'ils apportent de nouvelles contributions pour consolider les bases d'un développement de haute qualité de la plateforme de PCC. Dans le même temps, nous mettons également en avant des exigences en matière de sécurité de la production, de soins et de préoccupation pour la vie des employés, de pétition et de stabilité, de service d'urgence et d'autres travaux.
Xu Xiaofeng, secrétaire adjoint du Comité du Parti et directeur général de la société d'investissement, a présenté un rapport d'activité intitulé « S'en tenir à l'innovation, saisir les opportunités de développement, accélérer la transformation de l'entreprise et continuer à consolider les bases d'un développement de haute qualité ». Ce rapport est divisé en quatre parties : achèvement des tâches en 2024 ; interprétation de l'esprit des « deux sessions » du Groupe et analyse de la situation ; idées de travail et tâches cibles pour 2025 ; et organisation des tâches clés pour 2025.
Promouvoir la modernisation industrielle, renforcer la compétitivité, renforcer la gestion des capitaux propres, normaliser le processus décisionnel, améliorer continuellement le système de gouvernance, améliorer la position politique, contrôler rigoureusement les nœuds clés, mener à bien les projets clés dans les délais, contrôler rigoureusement les risques commerciaux, renforcer le processus de gestion et de contrôle, assurer la sécurité et la stabilité de la production et de l'exploitation, mettre en œuvre les talents pour renforcer l'entreprise, renforcer l'équipe, optimiser continuellement la structure des talents, adhérer à la direction du parti pour créer un écosystème culturel, et renforcer l'intégration opérationnelle du parti. Neuf aspects examinent l'achèvement des travaux clés d'Equity en 2024.
Français Dans la deuxième partie du rapport, nous avons élaboré et analysé les exigences de travail des « deux réunions » du Groupe et la situation à laquelle le Groupe est confronté sous trois aspects, à savoir, comprendre en profondeur et saisir avec précision les « trois ententes » proposées par le Comité du Parti du Groupe pour le travail en 2025 ; comprendre en profondeur et saisir avec précision les trois tâches principales de la plateforme d'équité en 2025 ; et saisir l'opportunité de la « période de transformation et de développement », et profiter de l'élan pour Dans trois aspects, nous avons élaboré et analysé les exigences de travail et la situation à laquelle le Groupe est confronté lors des « deux réunions ».
La troisième partie du rapport présente l'idée générale de travail pour 2025 : adhérer à la pensée de Xi Jinping sur le socialisme à la chinoise de la nouvelle ère comme ligne directrice, étudier et mettre en œuvre le XXe Congrès national du PCC, les 2e et 3e sessions plénières du XXe Comité central du PCC et l'esprit de la Conférence centrale sur le travail économique, et adhérer à la ligne directrice de travail « préserver la survie, promouvoir la transformation et rechercher le développement » conformément aux exigences des « deux réunions » du Groupe. Conformément aux exigences de ces « deux réunions », l'entreprise a adhéré à la politique de travail « préserver la survie, promouvoir la transformation et rechercher le développement », a saisi les opportunités de développement, a continué d'approfondir la réforme et a fait progresser considérablement la transformation et le développement de l'entreprise ; conformément au positionnement de développement de « deux prestataires de services intégrés », visant les marchés haut de gamme et une organisation intégrée à long terme ; axée sur les « deux ors » et les « deux ors ». Conformément au positionnement de développement de « deux prestataires de services complets », l'entreprise cible les marchés haut de gamme et coordonne son implantation à long terme ; se concentre sur la réduction de la pression sur les « deux domaines d'activité » et améliore continuellement la qualité des actifs ; adopte une approche industrielle « 1+2 » pour s'appuyer sur l'innovation managériale, l'innovation technologique et le développement de la marque ; renforce la synergie des plateformes et renforce la compétitivité de base sur le marché, posant ainsi les bases solides d'un développement de haute qualité. Parallèlement, les principaux indicateurs commerciaux pour 2025 ont été définis.
La quatrième partie du rapport présente les principales missions d'Equity en 2025 sous huit angles. Premièrement, se concentrer sur les « deux prestataires de services intégrés » et clarifier le positionnement de développement afin de réaliser une percée dans l'approfondissement des réformes ; deuxièmement, se concentrer sur la conception de haut niveau et adhérer au leadership de planification afin de réaliser une percée dans l'ajustement de la structure industrielle ; troisièmement, se concentrer sur le fonctionnement du marché et renforcer la synergie professionnelle afin de réaliser une percée dans le développement du marché ; quatrièmement, se concentrer sur la dynamique d'innovation et peaufiner la carte de visite de l'entreprise afin de réaliser une percée dans le renforcement des avantages concurrentiels comparatifs ; cinquièmement, se concentrer sur la suppression des « deux or » et adhérer au roi du cash afin de réaliser une percée dans le renforcement des avantages concurrentiels comparatifs ; et cinquièmement, se concentrer sur la suppression des « deux or » et adhérer au roi du cash afin de réaliser une percée dans le renforcement des avantages concurrentiels comparatifs. Cinquièmement, se concentrer sur la baisse de pression des « deux or », insister sur le fait que le cash est roi et réaliser une percée dans l'amélioration de la qualité des actifs ; sixièmement, adhérer à l'état de droit, renforcer la gestion et le contrôle des risques et accompagner le développement de haute qualité de l'entreprise ; septièmement, renforcer la construction de l'équipe de talents et promouvoir la transformation numérique, et créer une dynamique et une autonomisation pour le développement de haute qualité de l'entreprise Le huitième est d'adhérer au leadership de la construction du parti, de renforcer l'intégration profonde de la construction du parti et de la production et de l'exploitation, et de hisser le drapeau pour le développement de haute qualité de l'entreprise.
Lors de la réunion, Li Chundong, directeur général adjoint d'Equity Company, a publié les résultats de l'évaluation des performances et de l'évaluation de la lettre de responsabilité des objectifs commerciaux 2024 d'Equity Platform.
Date de publication : 13 janvier 2025